De hecho, es común ver negocios que comienzan con mucho entusiasmo pero que luego de unos pocos meses de operación, se debilitan y dejan de producir las ganancias esperadas. Y lo más preocupante es que sus propietarios apenas logran explicarse las razones.

Por tanto, hoy hablaremos de al menos 4 preguntas que debes responder antes de emprender tu negocio y que son determinantes para que puedas comenzar tu empresa con buen pie y crecer saludablemente a lo largo del tiempo.

1. ¿Quién atenderá el negocio? Debes saber claramente los días y horarios de atención de tu negocio y establecer quién o quienes estarán a cargo. ¿Estarás tu presente como propietario?, ¿tienes planeado pagar por empleados que atiendan y operen? y ¿quién estará a cargo?. Definir este punto es fundamental pues de acá depende la buena supervisión del personal, la calidad de atención al cliente, e implica costos importantes que debes contemplar en tu presupuesto desde el inicio.
2. ¿De dónde saldrá el capital para abrir el negocio? Tan importante como la primera pregunta o mayor aún es tener total claridad respecto a la inversión inicial. Muchos negocios se ahogan rápidamente cuando la situación financiera no es suficientemente clara y estable. Es clave saber de dónde provendrán los fondos: ¿de tus ahorros?, ¿préstamos?, ¿capital de otros socios?, ¿apoyo familiar?, etc. Y luego, debes complementar esas preguntas con: ¿cómo será pagado ese dinero o los intereses que genere?. Finalmente es conveniente tener una proyección mínima del primer año de operaciones en tu presupuesto contemplando todos estos costos.
3. ¿Quien y cómo se promoverán las ventas? Posiblemente creas que esta pregunta no es tan relevante como para ir acá. Sin embargo una de las principales razones por las que un negocio no crece es por la falta de ventas o rotación del producto. Muchos emprendedores son muy hábiles en temas técnicos o incluso administrativos, pero dejan como última prioridad las ventas cuando éstas son las que si hacen la diferencia en los negocios exitosos. Debes tener una estrategia de ventas que establezca claramente ¿Quién venderá?, ¿cómo lo hará? y que tenga metas claras a alcanzar en períodos de 3 meses y 1 año para comenzar.

Finalmente y no menos importante, es conveniente hacerse una autoevaluación y tener claras las razones por las cuales deseas emprender un negocio propio: ¿por autorealización?, ¿por cumplir uno de tus sueños? ¿porque deseas abandonar tu empleo actual? ¿porque todos tus familiares son empresarios? En fin. Estoy seguro que las respuestas son variadas y te permitirán poner en claro tus pensamientos.

Desde luego hay otras preguntas para responder antes de emprender, sin embargo consideramos que estas son las más importantes, y siempre recuerda, cuánto más tiempo dediques a planificar tu negocio, menos tiempo tendrás que ocupar corrigiendo y resolviendo problemas imprevistos.

fuente:

Probablemente todos hemos experimentado en algún momento la sensación de sentirnos mal recompensados en nuestro empleo.

Las jornadas excesivas, la falta de incentivos, las pocas oportunidades y hasta las injusticias en el trabajo hacen que cada vez más personas tengan el síndrome de insatisfacción laboral que les hace sentirse utilizadas y explotadas.

Afortunadamente si no te pagan lo que vales, existe una solución: emprender!

Desde luego que iniciar un negocio no es algo que se logre de la noche a la mañana y tampoco pretendo insinuar que tengas que renunciar precipitadamente a tu empleo para montar tu propia empresa. Eso sería una locura y una total irresponsbilidad!

De hecho, nadie ha dicho que sea fácil pues el camino emprendedor, que si bien brinda gratas satisfacciones, también es un camino que puede ser duro y complicado al inicio, sobre todo si no se hace planificadamente.

¿Porqué desearías dejar tu empleo?
La primera pregunta que deberías hacerte antes de considerar abandonar tu empleo es: ¿porqué realmente deseas hacerlo?. Y es que existen muchas razones por las cuales podrías estar deseándolo pero no necesariamente todas serán razones válidas.

Si tu razón primaria es superarte, construir una empresa, tener más tiempo para disfrutar con los tuyos y ser libre financieramente, entonces estás en el camino correcto.

Por otro lado, si tu razón obedece a que estás desesperado, mal pagado, oprimido, límitado y tal vez hasta hastiado con lo que haces. Bingo! También esa es una buena razón!. ¿Quién dijo que tenías que ser el mártir que lo soporta todo en el empleo?

Otro gran motivo para emprender puede ser el hecho de que simplemente estés en paro, o te hayan despedido. No vamos a analizar las razones porque pueden ser diversas, pero si eres de los que alguna vez han estado económicamente atrapado y no encuentras salida, entonces, bienvenido al club.

De hecho, debo confesarte que este blog nació en un momento de mucha necesidad en el que yo mismo estaba en búsqueda de opciones para emprender y jamás imagine el éxito que el mismo tendría.

¿Que hacer entonces para emprender?
Ahora, de nada serviría salir de lo malo para caer en lo peor. Y esa es justamente la razón de ser de este post. Animarte a buscar tus sueños, pero haciéndolo de forma correcta para que al final disfrutes de haber tomado una decisión trascendental en tu vida.

Muchos nos vemos en la necesidad de tener un empleo porque el sistema así nos lo enseña. Y no es que sea malo, de hecho, tener un empleo puede ser una gran oportunidad si sabes aprovecharlo en todos los aspectos.

Así pues, si realmente necesitas dar el paso del ámbito laboral al empresarial, estos son algunos consejos que te ayudarán:

1. No caigas presa de la desesperación.
2. Aprovecha al máximo lo que puedes aprender mientras tienes un empleo.
3. Comienza a soñar con la clase de empresa o negocio que quisieras construir.
4.Elabora tu plan de negocio y mejóralo día con día.
5. Ahorra, ahorra y ahorra para tener capital.
6. Busca asesoría con personas exitosas.
7. Despójate de todo lo negativo y enfócate en aprender y prepararte.
8. Toma algunos cursos de administración y ventas.
9. Prepara un presupuesto de inversión para saber cuánto dinero necesitas.
Finalmente, la clave para saber cuándo estás preparado(a) para dar el paso de renunciar e iniciar tu propio negocio, será cuando tengas total control de ti mismo. Cuando hayas sometido la desesperación y hayas realizado las acciones anteriormente enumeradas, entonces sabrás que estás preparado.

Si eres de los que están en paro, aplican los mismos pasos, excepto que no tendrás un salario que te soporte mientras el negocio comienza a crecer. Ello no es una limitación pero debes estar consciente que el esfuerzo será el doble. Aún así, no desfallezcas y sigue adelante hasta lograr tu libertad financiera. Muchos lo han logrado así que no hay razón para que tu no seas uno de ellos.

Un último consejo. Si es posible, conforme al tipo de negocio que quieras montar, intenta iniciarlo mientras aún tengas un empleo. Esto te permitirá reducir la presión económica ayudando a que el mismo pueda crecer de forma consistente.

1. Los perdedores evitan el fracaso, y el fracaso convierte a los perdedores en ganadores.

2. La verdadera razón para comenzar un negocio es que usted se convierta en un gran hombre de negocios. Los grandes productos se encuentran por todas partes. Pero los grandes hombres de negocios son escasos y ricos. Robert Kiyosaki

3. Hay una diferencia entre ser pobre y estar quebrado. Uno puede estar quebrado temporalmente, uno es pobre eternamente.

4. Los impuestos castigan a quienes producen y recompensan a quienes no producen.

5. Uno (se refiere a sus padres) me enseñó a escribir una excelente hoja de vida para conseguir empleo, y el otro a armar un plan de negocios que genere empleos. Padre Rico Padre Pobre

6. Lo importante no es lo que uno sabe, sino que tan rápido aprende.

7. La inteligencia financiera consiste simplemente en tener más opciones.

8. La gente se reúne para enseñarse mutuamente otras lecciones. El problema es que frecuentemente no sabemos qué lección estamos enseñando. Estar molesto o guardar resentimiento hacia otra persona es como estar molesto con tu bicicleta porque te caíste una o dos veces mientras tratabas de aprender algo nuevo. Robert Kiyosaki

9. Uno no sabe cual es el precio correcto hasta que obtenga una contra parte que desee el trato.

10. Algunas personas son tan afortunadas que su plan financiero para “estar cómodos” produce un excedente de efectivo que les permite pensar que son ricos. Pero a menos que aprendan a pensar como piensan los ricos, todavía serán pobres. Solamente serán pobres con dinero. Kiyosaki

11. Dios no necesita recibir, pero los humanos necesitan dar.

12. Las utilidades se ganan cuando uno compra, no cuando uno vende.

13. La mayoría de la gente está tan consciente de la seguridad, que se pasan la vida evitando que los ponchen una sola vez.

14. El fracaso es parte del éxito.

15. Ganar es no tener miedo de perder.

16. La emoción de ganar deber ser mayor al miedo de perder.

17. Construir o tener un negocio es, por mucho, el más gratificante pero también el más estresante de los tres activos. Si invertir en activos en papel es como tener una cita, y adquirir bienes raíces es como casarse, entonces invertir en un negocio es como casarse y tener hijos. Robert Kiyosaki

18. El rico se enfoca en su columna de activos, mientras que todos los demás se enfoncan en sus columnas de ingresos. Padre Rico Padre Pobre

19. El activo más poderoso con el que contamos es nuestra mente.

20. Uno a menudo se convierte en lo que estudia.

21. Tengo mucho dinero porque estuve dispuesto a cometer más errores que la mayoría de la gente y aprender de ellos. La mayoría de la gente no ha cometido suficientes errores o continúa cometiendo los mismos errores una y otra vez. Sin errores y sin aprendizaje no hay magia en la vida. Kiyosaki

22. Conoce la ley porque es más caro no conocerla.

23. Las dudas son caras.

24. No necesitas ser un científico para ser rico. No necesitas una educación universitaria, un empleo bien pagado o dinero alguno para comenzar. Todo lo que tienes que hacer es saber qué quieres, tener un plan y seguirlo. Kiyosaki

25. …más dinero a menudo no resolverá el problema; de hecho, puede en realidad hacerlo más grave. El dinero hace evidentes nuestras fallas humanas. El dinero arroja luz en aquello que no conocemos. Robert Kiyosaki

26.La frase “No se puede” convierte a la gente fuerte en débil, ciega a personas que pueden ver, entristece a la gente feliz, convierte a los valientes en cobardes, le quita a un genio su sagacidad, causa que la gente rica piense pobremente, y limita los logros de esa gran persona que vive dentro de todos nosotros. Kiyosaki

27. La declaración “no puedo permitírmelo” cierra su pensamiento. Pero si Usted se hace la pregunta correcta,”¿Como podría lograrlo?” su mente se abre y busca respuestas correctas.

28. Si ya todos lo están haciendo, tú no lo hagas.

29. Una diferencia importante es que los ricos compran los lujos al final, mientras que los pobres y la clase media tienden a comprar los lujos primero.

30. Sólo tienes un cierto número de horas en un día y un límite para las que puedes trabajar. Entonces, ¿por qué trabajar duramente para conseguir dinero? Aprende a hacer que el dinero y la gente trabajen para ti y serás libre para hacer las cosas importantes. Padre Rico Padre Pobre

31. La razón principal de que la gente luche financieramente es porque ha pasado años en la escuela pero no ha aprendido nada sobre el dinero. El resultado es que esta gente aprende a trabajar por dinero … pero nunca a que el dinero trabaje por ellos. Padre Rico Padre Pobre

32. El dinero no te hace rico, sino las habilidades en los negocios. Kiyosaki

33. La principal causa de las dificultades financieras son el miedo y la ignorancia, no la economía o el gobierno de los ricos. Los miedos y la ignorancia auto-inflingidos mantienen atrapada a la gente. Robert Kiyosaki

34. La clase media compra deudas, los Ricos activos… eso hace la diferencia. Padre Rico Padre Pobre

35. Si deseas ir a algún lado, lo mejor es encontrar a alguien que ya estuvo ahí (refiriéndose ha alcanzar el éxito). Robert Kiyosaki

36. Haz hoy lo que quieres para tus mañanas. Kiyosaki

37. Mañana solo existe en la mente de los perdedores y soñadores. Kiyosaki

38. La palabra más destructiva de todas es la palabra mañana. Kiyosaki

39. El pobre, el de poco éxito, el infeliz, el de mala salud son los que usan la palabra mañana más frecuentemente”. Kiyosaki

40. Dentro de cada problema se encuentra una oportunidad. Robert Kiyosaki

41. Enfrenta a tus miedos y dudas y nuevos mundos se te abrirán. Kiyosaki

42. La única diferencia entre la persona rica y la persona pobre esta en como utilizan su tiempo. Padre Rico Padre Pobre

43. La calificación académica es importante y también lo es la educación financiera. Ambas son importantes y las escuelas están olvidando una de ellas. Padre Rico Padre Pobre.

fuente: http://formulasparaganardinero.com/43-frases-del-libro-padre-rico-padre-pobre-de-robert-kiyosaki/

En todo caso, les dejo acá un breve resumen sobre los Doce pilares que según Rohn debemos fortalecer todos aquellos que deseen alcanzar el éxito en nuestras vidas.

Los Doce pilares

1 – Desarrollo Personal: El éxito viene cuando uno se desarrolla más allá de lo que actualmente es. Uno tiene que trabajar más en uno mismo (mejorándose) que en su trabajo.

2 – Bienestar total o la Salud tridimensional: Es la salud que una persona debe tener en cuerpo, alma (emociones, intelecto, voluntad) y espíritu (la parte de nosotros que trasciende).

3 – El regalo de las relaciones: Cultivar lo mejor que podamos nuestra relación con la familia, los amigos y demás personas que rodean nuestra vida. La fórmula que nos da Jim Rohn es tiempo, esfuerzo e imaginación. Pasar más tiempo con esa persona, esfuerzo, para lograr ese tiempo aunque el trabajo u otras actividades nos lo impidan e imaginación, para ver la manera de mejorar la relación y pensar en el tipo de relación que se desea.

4 – Escribir nuestras metas: Rohn en principio nos recuerda que la razón principal para fijarse una meta es la transformación que uno sufre para conseguirla. Ahora bien, para conseguirla, nos aconseja que pensemos en nuestra meta mayor y le demos un plazo digamos de 10 años, luego, pensemos en una meta menor, de mediano plazo de unos 5 años, luego una meta a corto plazo de uno o dos años y finalmente una micro-meta de un mes. Todo ello nos debe llevar a nuestra meta final.

5 – El uso apropiado del tiempo: Sólo dediquemos nuestro tiempo a aquellas cosas que nos acercan más a nuestra meta. No debemos dejar que el tiempo sea dueño de nosotros sino al revés, nosotros debemos ser los diseñadores de nuestra propia vida.

6 – Rodéese de la mejor gente: Rohn nos dice: “No se rodee de gente sin expectativas, así no crecerá. Vaya donde las expectativas y las demandas de crecimiento sean altas.” En este pilar nos aconseja que nos rodeemos de esa gente ganadora que posea los mismos valores y aptitudes que a uno le gustaría tener. Ahora bien, ¿cómo podemos conseguir esas relaciones? Rohn no dice: “Para atraer a una persona atractiva usted debe ser atractivo. Para atraer a una persona uste debe ser poderoso”.

7 – El aprendizaje: Una persona exitosa siempre se mantendrá aprendiendo. Lo que propone Rohn antes que la educación en sí, es la autoeducación, es decir, enseñarse uno mismo constantemente lo que aprende en la vida, como dice: “La educación formal le puede dar dinero. La auto-educación le dará una fortuna”.

8 – Todo en la vida es ventas: Rohn pide que veamos el término venta como influencia, es decir, que ser influyente es la clave para una vida exitosa. Todo aquel que quiera tener éxito debe aprender el arte y la habilidad de influir en otros. La fórmula para ser un gran vendedor es: conocer el producto, hablar con mucha gente, ser persistente y nunca aceptar un no como respuesta. Evidentemente esto vale tanto como para los que venden un producto como para venderse a sí mismos, o como se dice, marquetearse uno mismo.

9 – El dinero: “El ingreso de dinero rara vez es mayor que el desarrollo personal”. Si uno quiere ganar un millón de dólares debe convertirse en la persona que vale un millón de dólares. También Rohn nos aconseja buscar siempre la independencia financiera y no depender ni del patrón ni del Estado para obtener dinero.

10 – La Comunicación: así como el éxito está basado en las relaciones humanas, la comunicación es la base para el trabajo de las personas. Para mejorar la comunicación entre quienes nos rodean, Rohn nos recuerda que “comunicar no es sólo lo que usted dice. Es cómo lo dice, cuándo lo dice y lo que percibe la persona a quién usted lo dijo. Y eso es solo la mitad de esto. La otra mitad es hacer que usted escuche de verdad”.

11 – Liderazgo: Rohn nos dice que siempre es necesario un gran líder. Cualquiera puede ser un gran líder porque liderazgo significa que uno sabe el arte de influir en otros. Liderar a otros es ayudarlos a cambiar sus pensamientos, sus creencias y sus acciones para mejorar. Uno puede influir en su pareja, en sus hijos, en sus amigos, compañeros de trabajo, clientes, etcétera.

12 – Deje un legado: el último de los pilares es dejar un legado, que es enseñar todo esto a aquellos que vienen detrás de uno. Compartir estas enseñanzas.

1.- Pensar que todas las buenas ideas son novedosas
Emprender no significa crear algo nuevo. Muchos emprendedores se enfocan en productos antiguos pero que presentan fallas y las solucionan. A veces, este camino resulta más viable que el lanzamiento de servicios y productos novedosos o desconocidos.

2.- Suponer que el producto se venderá solo
Un producto bueno favorece las ventas, pero no las garantiza. El valor de tu empresa también se da por las alianzas estratégicas y la “cadena de valor”. Todos los productos, por geniales que sean, necesitan de una estrategia y un esfuerzo de ventas considerable.

3.- Pretender que el proyecto es original y único
El emprendedor debe pensar que si a él se le ocurrió determinada idea, ¿por qué no le va a pasar lo mismo a otro? Si es capaz de prestar atención a este punto, no se sorprenderá si encuentra que existen competidores y se enfocará en la mejora continua de su emprendimiento.

4.- Confiar en una mínima innovación
Necesitas un producto consistente. Es bueno hacer cambios en algo que ya existe, pero no es lo único si quieres triunfar en un mercado tan competitivo.

5.- Subestimar un equipo
Nadie puede llevar por sí solo un proyecto. Está probado que el trabajo en equipo es una de las piezas fundamentales del éxito. Un equipo que funcione como tal es un componente clave para lograr mejores resultados.

6.- Confundir proyección con realidad
Los números que proyectan sólo son una aproximación al panorama real. Hay que identificar cuáles son los factores que pueden influir tanto en la estimación de ingresos como de gastos. Los números desprovistos de una estrategia son sólo un ejercicio intelectual.

7.- Creer que es fácil convencer a los inversores
No pienses que por tener una buena idea convencerás fácilmente a los inversores. Presta atención al plan de negocios y forma un equipo de trabajo de alta calidad
8.- Hacer una lectura equivocada de los números.

A veces facturamos más; sin embargo, vemos menos dinero. ¿Por qué? Porque no se organiza de buena forma la contabilidad y las finanzas de la empresa.

9.- Pensar que sabemos todo
Una empresa requiere de distintas habilidades, en diferentes planos. Nadie es un superhéroe para tenerlas todas. ¡Tampoco tú!

10.- El ego interfiere en el liderazgo
A medida que la empresa crece, se necesitan nuevos tipos de liderazgos. Debes aceptarlos y ponerlos en práctica.

fuente: http://www.soyentrepreneur.com/10-trampas-en-que-el-emprendedor-no-debe-caer.html

Los emprendedores nacen, no se hacen
Más que una excusa, un mito. En la actualidad, las escuelas de negocios están difuminadas por todo el mundo y los libros de autoaprendizaje para alcanzar el éxito abundan en las librerías. Es innegable que se necesitan algunas condiciones físicas y mentales básicas, como buena salud, disposición al trabajo e inteligencia. Pero el empresario también debe aprender a serlo, no hay forma que el niño nazca sabiendo todo y es estadísticamente comprobable que tampoco es necesario ser descendiente de empresarios para serlo.

La creación de una empresa es fácil
En realidad no es así y la mayoría de personas que inician el proceso de comenzar una nueva empresa fracasan. Siete años después de iniciar el proceso de establecer una empresa, sólo la tercera parte tienen un flujo de caja positivo mayor que los salarios y gastos de los propietarios por más de tres meses consecutivos.

Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio
No es cierto. La típica puesta en marcha solo requiere alrededor de 25 mil dólares. Exitosos empresarios que no creen en el mito diseñan sus empresas para operar con poco dinero en efectivo. Ellos financian o alquilan en lugar de pagar de contado, pagan comisiones en lugar de sueldos.

Los bancos no prestan dinero a las empresas nuevas
Otro mito. Los datos de la reserva federal muestran que el 16% de toda la financiación proporcionada por el sector financiero corresponde empresas con dos años o menos de creadas y este valor es más alto que las típicas fuentes a las que todo el mundo habla de ir: amigos, familia, ángeles, capitalistas de riesgo, inversores estratégicos u organismos gubernamentales.

La mayoría de los emprendedores comienzan negocios en industrias atractivas
Tristemente, la verdad es justo lo contrario. La correlación entre el número de emprendedores que comienzan negocios en una industria y el número de compañías que fracasan en el sector es de 0.77. Esto quiere decir que la mayor parte de los nuevos empresarios escogen industrias donde son propensos a fallar.

El crecimiento de la nueva empresa depende más del talento del emprendedor que del tipo de negocio elegido
La industria donde se elija iniciar tiene un enorme efecto en las probabilidades de crecimiento. En los últimos 20 años una empresa del sector informático tuvo 840 veces más posibilidades de crecimiento rápido que una empresa del sector hotelero. No existe ningún descubrimiento acerca del efecto del talento del emprendedor que tenga similar magnitud en el crecimiento de las nuevas empresas.

La mayoría de los emprendedores son exitosos financieramento
El emprendimiento crea gran cantidad de riqueza, pero se distribuye de manera desigual. El promedio de beneficios de un emprendedor es de 39 mil dólares por año. El típico emprendedor gana menos de lo que obtendría trabajando como empleado. Solo el 10% logra una remuneración mayor. Muchas empresas alcanzan el crecimiento de ventas que los inversionistas. De las 590 mil empresas que se fundan cada año en EE.UU. solo el 1.6% logran ventas por más de 5 millones en los primeros 6 años, el 0,08% alcanzan los 50 millones de expectativa de los ángeles sofisticados y solo el 0,03%, 200 empresas, alcanzan los 100 millones en ventas que es la cifra que los capitalistas de riesgo buscan.

La suerte lo es todo
Si bien la suerte puede ayudar, no es determinante. En realidad, más que suerte un buen emprendedor necesitar la actitud adecuada para capitalizar las oportunidades. A muchas se les ha pasado una buena oportunidad y no la vieron o no la aprovecharon. El que tiene suerte, es porque tiene la capacidad para aprovecharla.

fuente: http://www.soyentrepreneur.com/8-mitos-sobre-los-emprendedores.html

Por varias razones. La primera de ellas es porque un negocio es como tu tesoro más preciado, es allí donde has invertido todos tus ahorros y seguramente todos tus sueños.  Segundo, porque el nombre de tu compañía será la tarjeta de presentación que dará la primera impresión a tus clientes, factor que lo hace sumamente importante para el éxito.

Y también porque el nombre del negocio trascenderá con el tiempo mientras este nace, crece y se convierte en una gran corporación. Así que, si lo que buscas es consejos para elegir el nombre para tu empresa y sentirte cómodo con el, aquí te compartimos algunas ideas.

1. Elige un nombre que lleve tu apellido. Una forma simple y formal al elegir el nombre puede ser utilizar tu nombre o apellidos o bien utilizar combinaciones que lo incluyan. Ejemplos: Hermanos Copher, Mac Donalds, Mercedes Benz, Ford, Wendy´s, Ferrari, etc.
2. Elige un nombre que haga referencia directa a tu producto. Si tu especialidad es un producto y deseas que todos lo sepan a primerea vista, esta es una estrategia que funciona. Ejemplos: Burger King (hamburguesas), Pizza Hut (Pizza), Multirepuestos, Mundo Plástico, La Casa de las Velas, etc.
3. Elige un concepto. Es decir, un nombre que signifique mucho más que un producto, algo que pueda hacer referencia a calidad, precio o beneficios. Ejemplos: Payless Shousource (zapatos económicos), Maxibodegas (de todo), Prefiero (conveniencia), Lee Shoes (zapatos), Paginas amarillas (directorio), etc.
4. Elige un nombre creativo. En este caso puedes elegir una palabra o término con o sin un significado especial al cual tu le darás el concepto con el paso del tiempo y la conformación de tu propia marca. Ejemplos: Yahoo!, Google, Michellin, Starbucks, Toyota, Cetron, etc.
5. Incluye tu región en el nombre. Esto te permitirá enfocarte en un sector o región especial para tu negocio. Ejemplos: American Airlines, Europa Motors, Central de Repuestos Mexicanos, Telmex, etc.

En realidad, hay muchas otras formas de encontrar el nombre adecuado para tu negocio, sin embargo recuerda que lo más importante es que el nombre se construye y se convierte en una marca. No es el nombre el que hace a tu empresa sino tu empresa la que da prestigio al nombre.

fuente: http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/11/como-elegir-el-nombre-perfecto-para-tu.html

-La primera “gran” sede de HP que se construyó en 1918, un garaje anexo en una casa de la Avenida Addison, en Palo Alto, California. William Reddington Hewlett y David Packard se conocieron en la Universidad de Stanford. Tras adquirir experiencia por separado decidieron montar su empresa en el garaje de esta propiedad, que pertenecía a una señora que recientemente había enviudado. Los jóvenes Hewlett y Packard se fueron a vivir a la casa aledaña aunque por separado, ya que Dave estaba casado.

Con un capital inicial de 538 dólares empezaron a trabajar en un osciloscopio, el primer producto de la empresa, en 1938. En sus inicios el garaje disponía tan solo de una mesa y un archivador. Con el paso del tiempo y debido al éxito del negocio se mudaron a otro lugar y la casa original fue nuevamente dividida, pasando a distintos propietarios.

Ya en 1984 la empresa HP decidió que ese garaje formaba parte de su historia y trato de conseguir que fuera considerado edificio histórico de Palo Alto, cosa que consiguieron en 1985.

En 1989 al fin lograron que se le diera categoría de lugar histórico de California, añadiéndose una roca con una placa de bronce que indicaba a esa propiedad como el lugar de nacimiento de Silicon Valley. Al año siguiente HP compró la propiedad y en 2005 terminaron su restauración.

-Microsoft: Paul Allen y William Henry Gates III se conocieron en la escuela privada de Lakeside. Esta institución fue de las primeras en poseer un ordenador a disposición de los alumnos a finales de los años 70. Bill Gates era casi el único que se acercaba a aquella PDP-10, donde pasaba mucho tiempo. Fruto de esta afición contactó con Paul que aunque era dos años mayor también se había hecho un adicto a la informática.

En 1969 Paul, Bill y dos estudiantes más formaron una empresa que en cierta forma sería el germen para el nacimiento de “ Micro-soft” ( al principio con guión) en 1975. Los comienzos de esta relación comercial entre Paul Allen y Bill Gates se produjeron en el garaje familiar de los Gate.

- Apple: La historia de Apple enlaza con la de HP desde sus comienzos. Surgió también en California, esta vez en el 2066 de Crist Drive, Los Altos. Un chico de 12 años llamado Steve Jobs llamó a William Hewlett por teléfono para decirle que estaba construyendo un aparato eléctrico. Durante esta charla que duró 20 minutos Jobs consiguió las piezas que necesitaba para terminar su proyecto y un trabajo de verano en HP.

Unos años después Steve conoció a Stephen Wozniak, un joven con mucho talento que a los 13 años había construido una sofisticada calculadora. Ambos muchachos fueron cruzándose profesionalmente durante un tiempo.

En 1975 Wozniak había mejorado su calculadora hasta transformarla casi en el primer ordenador personal y fue con su proyecto a HP, donde trabajó de ingeniero y a Atari, la empresa donde estaba Steve Jobs en esos momentos. Ambas rechazaron el concepto que les ofrecían y los dos chicos fundaron una empresa juntos. Comenzaron, como no, en el garaje de la familia de Jobs, cuyo padre tuvo que sacar sus herramientas para restaurar coches y amueblar el taller con una enorme mesa de madera, donde se manufacturaron los primeros equipos de Apple.

- Youtube: Chad Hurley y Steve Chen fueron en 2005 a una fiesta del día de San Valentín que se celebraba en California. Allí se encontraron con mucho personal de la empresa Paypal, donde ellos habían trabajado y se habían conocido. El encargado de hacer el video de la fiesta se estuvo quejando de lo difícil que era luego compartir las imágenes con el resto de la gente a través de Internet. Chad y Steve pillaron al vuelo la idea y junto a Jawed Karim, otro informático se pusieron a trabajar en un sitio web que permitiera subir y compartir vídeos fácilmente. Para ello se encerraron en el garaje de la casa de Hurley, en San Francisco donde se originó lo que luego ha sido uno de los negocios más rentables de la red.

- Google: En la universidad de Standford, muy cerca de la ya mítica ciudad de Palo Alto, se conocieron los que serían los creadores del buscador que casi seguro utilizas, Google. Larry Page, uno de sus fundadores, estaba enganchado a la informática desde los 6 años. En la universidad había construido incluso una impresora con piezas de Lego. Allí se encontró con Sergey Brin, otro chico de su edad ( poco más de 20 años) y a partir de los proyectos que cada uno tenía comenzaron a trabajar en un buscador. Su progresos fueron relativamente rápidos y en 1996 tenían en marcha “Backrub”, que en 1997 se convertiría en Google, nombre que viene por su parecido fonético con la palabra “googol” que a su vez significa 10 elevado a 100, en clara alusión al algoritmo tan complejo que habían creado.

Realmente el primer lugar donde desarrollaron su actividad plenamente fue en la habitación de Larry Page aunque luego se trasladaron a un garaje para tener una sede social y poder cobrar un cheque que les habían dado para seguir trabajando a nombre de “ Google Inc.”. Para ello eligen la propiedad de la señora Susan Wojcicki. Situado en el 232 de la Avenida Santa Margarita el garaje ,que alquilaron por 1700 dólares mensuales, ayudaba a Susan a pagar su hipoteca. Tan buena relación se estableció entre los chicos y esta señora que ella terminó formando parte de la empresa al año de su fundación. Actualmente es Vice-presidenta de gestión de la publicidad de Google, entre otras cosas porque fue la que ideó Adsense. La historia de esta mujer es muy curiosa y os recomiendo que visitéis este enlace a Golpedegato para tener más información.

Queda claro que los garajes han sido muy importantes en el desarrollo de grandes empresas actuales. Aunque no hay que olvidar que no solo se necesita un lugar sino también unas mentes tan atrevidas e innovadoras como las de estos personajes.

fuente: tiempo.hn

No importa lo pequeño que sea tu negocio, recuerda que varias de las grandes empresas que conocemos actualmente comenzarón en el garaje de una casa, Solo es cuestión de tener una gran pasión por tu negocio y trabajar fuertemente cada día y verás que poco a poco tu negocio ira creciendo hasta convertirse en la gran empresa que siempre haz soñado.

Si tienes un negocio y quieres que este crezca, tanto en infraestructura como en ventas e ingresos, a continuación te comparto una serie de puntos que debes tener en cuenta para que el crecimiento de tu negocio sea constante y sostenible.

Estas claves son tomadas de los casos de éxito de grandes empresarios y empresas, toma nota y aplicalas, verás que en unos cuantos años tu empresa será tan grande como tu quieras.

1. Motivación

Igual que al iniciar un negocio, para que tu negocio crezca debes tener bien claras las razones por las cuales quieres que este crezca, pero ojo, debes buscar motivaciones más fuertes que el dinero, recuerda que emprender algo solo por dinero te hará desistir ante el primer obstáculo.

2. Misión clara, objetivos definidos y una gran visión

Saber ¿dónde estamos? y ¿a dónde queremos llegar?, son las bases para definir los pasos que debemos dar.

Imagínate que te vas de viaje, ¿cuál es el medio de transporte adecuado para irte? ¿avión, barco, taxi, etc.?, la respuesta a este interrogante solo puede darse conociendo el lugar de partida y el lugar a donde se quiere ir, igualmente pasa en el mundo de los negocios.

No es una labor difícil, para la misión solo toma una hoja y trata de resumir la razón de ser de tu negocio respondiendo cuestiones como ¿qué vende?, ¿a quién vende?, ¿cómo vende?, etc. Luego elabora un párrafo de entre 5 y 10 lineas y plasmalo en un cuadro que puedas poner en la pared.

Para definir la visión, responde el interrogante ¿Cómo veo mi negocio en 5 años? sé ambicioso y piensa en grande, luego con base en esa proyección establece una serie puntos intermedios que serán “los escalones” para llegar a esta visión, estos puntos serán los objetivos de tu negocio. Elabora otros dos cuadros y ponlos en la pared. Recuerda de vez en cuando hacer una revisión a la misión, objetivos y visión de tu negocio.

3. Mantener el enfoque

Al definir una misión y una visión habrás dado un enfoque a tu negocio, debes mantener ese enfoque.

Una gran error cometido por muchos emprendedores es dejarse guiar por la necesidad de aumentar sus ingresos rápidamente y creen que diversificando en el tipo de productos que ofrecen lo van a lograr, es así como terminamos viendo panaderías que además venden ropa y toda clase de artículos esperando ganar algo de dinero extra. Por el contrario, una panadería que mantenga su enfoque logrará destacar y ganar preferencia porque puede innovar sobre su linea de productos.

4. Tener disposición al cambio y la innovación

A medida que tu negocio empiece a crecer verás que debes hacer toda clase de cambios para irte adaptando.

Más clientes significa más empleados y mayor infraestructura, debes ser consciente de ello y no temer realizar los cambios que tu negocio vaya requiriendo, recuerda que para obtener resultados diferentes debes hacer cosas diferentes, no puedes esperar que tu negocio sea más grande manteniendo las cosas tal y como están ahora.

5. Escucha a tus clientes

Los clientes son la base de tu negocio, si no los escuchas tu competencia sí lo hará y estarás dándole la posibilidad de quedarse con tu mercado.

Facebook ha sido una de las empresas de más rápido crecimiento en toda la historia, su éxito es indiscutible, pero al parecer está cometiendo el grave error de no escuchar a sus clientes. Los usuarios de Facebook han sido testigos de innumerables cambios que han generado movilizaciones dentro de la red social, por ejemplo, la barra lateral de chat, cambios en el home, nuevo visor de fotos, etc. Sin embargo, a pesar de las quejas de millones de usuarios, Facebook ha hecho caso omiso a las criticas y los cambios persisten. De momento Facabook sigue siendo la red social líder, pero ha abierto a posibilidad a empresas como Google, de atacar sus puntos débiles.

Escuchar a tus clientes no solo es preguntarles que quieren, no siempre el cliente sabe lo que quiere, Henry Ford dijo: “Si hubiera preguntado a la gente qué querían, me hubieran dicho un caballo más veloz.”. Actualmente existen técnicas y estudios de neuromarketing (en Internet puedes encontrar datos muy interesantes) que te ayudarán a entender el subconsciente del consumidor.

6. Trabaja con los mejores

Andy Freire dice: “Un emprendedor A busca emprendedores A+, un emprendedor B busca emprendedores C“, en otras palabras, los emprendedores exitosos siempre buscan a los mejores para trabajar con ellos, empresas como Microsoft y Google contratan a los mejores ingenieros y programadores, por ello son empresas que se destacan como las mejores.

7. Definir la estrategia de Crecimiento

Ya sabes Donde estas y adonde quieres llegar, ahora puedes definir la mejor estrategia para llegar allí.

Existen múltiples estrategias de crecimiento empresarial, escoger la adecuada dependerá de factores como el tipo de producto que ofreces y el tipo de mercado en que compites.

En el siguiente enlace puedes encontrar las principales estrategias para que conozcas un poco de ellas y definas la adecuada para tu negocio.

8. Sistematización

Sistematizar un negocio es lograr que este funcione sin importar que estés o no físicamente en él, es un proceso complejo pero una vez lo logres tu negocio estará listo para crecer.

¿Acaso el dueño de Mc Donalds revisa personalmente cada establecimiento día a día?, la respuesta es NO, la clave del éxito de una multinacional es precisamente la sistematización, Mc Donalds tiene sistematizados todos sus procesos, desde la contratación y capacitación de empleados hasta la forma en que se elaboran cada uno de sus productos, es así como logran que sus hamburguesas tengan igual sabor en cualquiera de sus establecimientos.

9. Re-inversión

Para que tu negocio crezca debes invertir en ello, debes ser consciente de que tendrás que sacrificar tus utilidades a corto plazo si quieres aumentarlas en el largo plazo.

Un primer paso es organizar las finanzas de tu empresa planificando el destino de las utilidades, Robert Kiyosaki propone una actividad llamada “las 3 alcancías”, la cual consiste en crear 3 fondos, uno destinado para ahorros (como un colchón de seguridad), otro para donaciones y otro para re-invertir en tu negocio, la proporción en que debes dividir las utilidades es cuestión tuya, por ejemplo, podrías destinar un 45% de las utilidades al fondo de ahorros, un 10% para Donaciones y otro 45% para re-inversión, la idea es que seas disciplinado y mantengas el margen.

10. Aumenta el valor de tu producto o servicio

Contextualizando un poco, Precio es lo que los clientes pagan por tu producto y valor es lo que el cliente recibe, a medida que tu negocio este creciendo vas a enfrentarte a competencia más y más dura, la única manera de mantenerte en la lucha es ofreciendo más valor a tus clientes, recordarles que tu estas trabajando por mejorar cada día. Dales a tus clientes razones para preferirte.

11. Posiciona tu marca

Posicionar tu propia marca es fundamental, inclusive, posiciona tu logo, tu slogan y todo lo que tenga que ver con la identidad de tu negocio, si tus clientes no te recuerdan no tendrán una preferencia hacia tu productos.

12. Implementa un Sistema de Gestión de Calidad

Cada día las países son más exigentes en temas de calidad, esto obliga a las empresas que deseen vender sus productos en el extranjero a obtener certificaciones de calidad en ISO y otras normas de calidad.

Pero sin importar si deseas o no exportar, implementar un sistema de gestión de calidad puede ayudar bastante a la sistematización de tu negocio, además de generarle más confianza a tu clientes.

13. Tener presencia en Internet

Actualmente el Internet ofrece innumerables herramientas gratuitas que le permiten a una empresa promocionar sus productos fácilmente.

En Internet puedes encontrar nuevos clientes para tu negocio, así de que no esperes y creale una Fan Page en Facebook, un perfil en Twitter, un blog, etc. y empieza a hacer crecer tu negocio.

14. Perseverancia y paciencia

Puede que tu estrategia falle a la primera, pero debes ser persistente e intentarlo una y otra vez.

No te rindas ante el primer obstáculo y siempre recuerda: “Sí el camino se torna más duro, es porque vas en ascenso.”

15. Mentalidad de principiante

Quiero terminar con un pensamiento de Steve Jobs, el relata que en algún momento de su vida tuvo que empezar de cero, tuvo la posibilidad de ser nuevamente un principiante. Sin importar donde te encuentres o cuanto hayas avanzado, manten la misma pasión, entrega y energia que cuando empezaste.

Eso es todo, estas claves aquí mencionadas no se implementan de un día para otro, pero en el mundo empresarial no hay puntos intermedios, o tu empresa crece o desaparece… la decisión es tuya!!.

fuente: http://www.negociosyemprendimiento.org/2011/10/claves-para-hacer-crecer-un-negocio.html

Por aquel entonces su negocio (la pastelería)era pequeño.

Cuando queríamos un pastel para un festejo mi madre tenía que encargar el pastel con mucha anticipación, ya que la señora que además de trabajar sola tenia mas pedidos de pasteles de los que podía hacer.  Sus pasteles eran de verdad  un éxito.

Después de varios años la señora Margarita (así se llamaba), se decidió por contratar a alguien que la ayudara.

Primero empezó por contratar a una empleada que le ayudara a batir la harina, después contrato a otra persona que fuera a comprar los ingredientes. Después otro y otro empleado mas. En fin su negocio empezó a crecer, esto era el resultado de tener un negocio exitoso.

Pero … al poco tiempo empezamos a notar que la calidad de sus pasteles ya no era la misma empezaron perder la calidad y sabor que tenían tiempo atrás.

Los clientes empezaron a quejarse y doña Margarita se dio cuenta de que sus empleados no podían hacer los pasteles como ella lo hacia, además de que ella atendía a los clientes de la mejor manera y en cambio sus empleados atendían a los clientes de una manera indiferente y a veces hasta grosera.

Total que doña Margarita después de tantas quejas y con el fin de no perder mas clientes empezó a correr a sus empleados hasta que se quedo ella de nuevo sola al frente del negocio.

Pero lo peor de todo es para entonces doña Margarita estaba ya cansada y frustrada de ver como su negocio en lugar de crecer se hacia mas pequeño. Cada ves atendía a los clientes con menos ganas. Empezó a cerrar su negocio cada ves mas días a la semana hasta que llego el día en que decidió ya no hacer un pastel mas.

Aquel negocio que había puesto doña Margarita en un principio con tantas ilusiones y ganas se había convertido en su peor pesadilla, en una cadena muy pesada de arrastrar. Y descuido el negocio de tal forma que parecía intencional, con el fin de cerrarlo y deshacerse de esa cadena que se había convertido en un pesado lastre.

Quizá esta historia ya la hayas visto con diferentes actores. Es una historia frecuente en los negocios que tienen éxito en un inicio.

2 de cada 10 negocios tienen éxito, crecen  y sobreviven mas de  2 años pero de esos 2 negocios solo uno sobrevive al crecimiento  y el otro vuelve a ser un negocio pequeño y tiempo después cierra sus puertas. Casi siempre por la misma razón que cerro doña Margarita.

¿Pero por que pasa esto? ¿Por qué un negocio exitoso de repente se vuelve en un negocio fracasado? La respuesta es sencilla. Sus dueños no supieron como crecer.

Cuando una persona inicia un negocio pone el 110% de su empeño en atender a los clientes, elaborar los productos o servicios. Pero cuando contratan a una persona que les ayude esa persona por lo general no va a poner el mismo empeño que el dueño ni va a hacer las cosas como las hace el dueño. Y esto lleva a un deterioro en el producto o servicio prestado a los clientes.

El que tu personal haga las cosas como tu quieres depende de varios factores como, motivación, experiencia, capacitación etc.

Y lo peor de todo es que contratas un empleado, inviertes mucho tiempo y dinero entrenándolo y después de un tiempo se te va.

¿Pero entonces cual es la solución?..

Bueno aunque no lo creas la solución viene de las hamburguesas, de las hamburguesas de McDonald’s.
Si vas a una sucursal de McDonald’s y pides una hamburguesa. La hamburguesa que pidas sabrá igual que  la que pediste en otra sucursal de otra ciudad. Ni mas buena, ni mas mala. Simplemente igual. Te atienden igual y te cobran con las mismas palabras.

Y no es que tengan a los mejores empleados ni que duren mucho con sus empleados. De hecho tienen una rotación de personal altísima.

El secreto esta en los manuales de operaciones.

Los manuales de operaciones dicen como se deben hacer cada una de las labores críticas para el buen funcionamiento de la empresa. Por ejemplo: Cuanto tiempo deben calentar la carne, la preparación de las hamburguesas, la manera de vestir, comportarse y hasta cobrar.

En resumen tu empresa o negocio debe funcionar como si fueras a franquiciarlo aunque no vaya a ser así.

Debes de tener manuales que digan de manera entendible  y muy especifica, como se deben hacer las tareas criticas de tu empresa. Y además debe haber una manera de revisar o supervisar que se lleve a cabo dicho manual.

Si logras tener éxito en esto tendrás resueltos muchos problemas que podrían impedir que tu empresa crezca. Y además tendrás una empresa que el día que quieras puedas vender ya que el funcionamiento de la empresa no dependerá de ti. Sino que funcionara sola como reloj suizo.

Rubén Híjar

fuente:  http://www.centrogdl.com/articulo.php?no=80